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Due Diligence
Bei allen Finanzierungen (Eigen- und Fremdkapital) ist eine
umfangreiche Due Diligence erforderlich.
Projektanten können die Effizienz erhöhen, wenn
sie schon zur Einreichung Unterlagen erstellen, die im Rahmen
der Due Diligence verwendbar sind.
Hier
finden Sie eine Checkliste, die von bestehenden Unternehmen
ausgeht. Bei Neugründungen fallen selbstverständlich
einige Fragen weg.
Diese Die Diligence geht von der Übernahme bestehender
Unternehmen aus. Bei Neugründungen entfallen manche Punkte.
Der Forecast sollte zumindest 3 Jahre im Vollbetrieb umfassen
und auf die wichtigsten Einkunfts- und Kostenarten aufgegliedert
sein. Sollte eine außergewöhnliche Geschäftsentwicklung
zu erwarten sein, ist zusätzlich eine entsprechende Vorausschau
darzustellen.
Üblich ist die Darstellung von 3 Szenarien: Best Case,
Worst Case und wahrscheinlichstes.
Ganz wesentlich ist die Darstellung der Potenziale sowie
möglicher Risken.
Wenn möglich Dokumentation von Referenzanlagen.
Bei neuen Technologien ist eine entsprechende technische
Due Diligence unabdingbar.
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